斗鱼鱼翅-原创职场学：是“干多少活拿多少钱”,还是“拿多少钱干多少活”？

原标题：职场学：是干多少活拿多少钱,还是拿多少钱干多少活?

前不久在网络中流传着一则故事，

老板对着员工们说到：你们拿多少钱干多少活！

听过老板的话，员工们纷纷停下了手上的工作。

这种情形，老板与员工的说法，谁又更有道理呢？

一.在老板的角度

职场学：是干多少活拿多少钱,还是拿多少钱干多少活?

站在老板的角度看待他的说法干多少活拿多少钱，这种说法便是基于管理层面的错误认识。

归根结底，无论大小，企业利润就是一块蛋糕，老板和员工便是处于竞争之中，谁得到的蛋糕份额大，另一份所剩就少。

员工干多少活拿多少钱，其实就是用员工的劳动价值来控制员工的所得份额，使得自己的收益得到平衡状态的最大化。

老板的这种说法无疑是把利摆在了最高处、大小事件都与利益挂钩的典型表现。

想让马儿跑，却不让马儿吃草，这世上哪有那么好的事。

老板给员工群体布置下发工作任务，但是却只给予他们相应的工资和奖励，当员工群体所创造的价值和意义为企业带来更大的收益时，老板却并不给予这些部分的薪酬福利。

试想，不舍得对员工进行投入又怎么会有产出呢？这种情形再演变下去甚至会带来负效率。

任正非的女儿、华为副董、CFO孟晚舟曾说过：没有员工利益与公司长远利益的真正绑定，华为就走不到今天，

在华为模式被企业广为借鉴学习的今天，还抱着这种与员工争利传统思想的老板，注定难以带领企业走得更高更远。

二.在员工的角度

职场学：是干多少活拿多少钱,还是拿多少钱干多少活?

站在员工的角度看待他的说法拿多少钱干多少活，这种说法便是也存在员工的局限性。

表面上看待这个说法似乎很公平，老板给多少钱，员工便有多少的产出，为企业带来多大的收益。

然而，倘若所有员工都抱着这样的态度在工作，不难想象企业将会被导向何处。

有着这种思维的员工终究难以创造出大的价值，而企业也会缺少前进的动力，没有相应的收益，便无法给员工回报以报酬。

员工的这种说法无疑也是把自身小利置于团体利益、企业利益之上的典型表现，

小我的个人利己主义在今天已经能够被认同，但当这些小我所组成的大我也因此受损甚至衰亡时，将没有一个小我能在这种劫难里幸存。

虽不至于让员工舍小我为大我，但员工也应具备一定的职场成熟度，形成小我大我互利共生的意识。

员工的这种说法其实也是缺乏远见的表现，身在职场要有长远的目光，而不应只盯着手中的工资。

有出此言的员工，只能看到短视的收益，却难以看到未来的上升空间与职业前景，也注定无法企及成功职场人士的高度。

三.差异的本质

职场学：是干多少活拿多少钱,还是拿多少钱干多少活?

经过以上的解读，题中的两种说法差异的本质便已经豁然开朗，两种说法虽然都是以确认的岗位职责为基础，

经共识而达成的公司支出与个人所得匹配的结果，但实质上却有着自己角度不同的倾向性。

这两者之间其实本无矛盾冲突，却是立场所致产生了分歧差异，而最终无论是老板，还是员工都没有什么好的结局。

一个命题，两种视角，所得出的结论却截然不同。长期的雇佣关系更是离不开和谐的关系，这种差异最终所损坏的，还是两者本身的切实利益。

老板如果一直意识不到问题的严重性，那么他将错失补救弥合与员工价值观的机会，在如此残酷凶猛的企业竞争中，走向企业不可承受的结局；

员工如果一直意识不到问题的严重性，那么他将会只是完成下发布置的工作任务，浑浑噩噩地工作混日子，到头来最终伤害的还是自己本身。

四. 解决的途径

职场学：是干多少活拿多少钱,还是拿多少钱干多少活?

当老板认识到差异的本质，下一步便要得出解决的途径。

在个人看来，老板还需从管理模式着手，真正建立起与员工超过普通雇佣关系的情感联系，给予所有应当给予员工的收益，将信任作为最终的解决方案。

当老板员工形成团结互信的企业文化，那么企业就会在这种和谐向上的氛围里得到发展与进步，进而最终返利于两者自身。

而作为员工，面对这个并非不可调和的矛盾，也要学会适当作出直接利益的牺牲，提升自己的格局，

开拓自己的眼界，找到在工作中得到发展上升的目标，那都是员工职业生涯里远比所得工资更重要的存在。

当每位员工都做好自己甚至超越自己，团体才能协作创造出更高的收益，企业进而才能得到长足的发展。返回搜狐，查看更多

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