斗鱼鱼翅-原创职场：到底是“干多少活拿多少钱”，还是“拿多少钱干多少活”？

原标题：职场：到底是干多少活拿多少钱，还是拿多少钱干多少活？

在公司，我常常听到老板在会议上慷慨激昂地讲：干多少活拿多少钱，干不出来业绩，你就别来我这要求加薪！

好笑的是，我又能在办公室里听到同事愤愤不平地讲：拿多少钱干多少活，就这点工资还想我卖命？做梦！

所以，干多少活拿多少钱和拿多少钱干多少活，哪个更有道理？

我觉得吧，这两句话都有一定的局限性，也就是都不怎么对。

正常情况下，老板和员工是跷跷板的两头——势不两立：老板想着如何让员工多付出而少给报酬，员工想着自己如何能少干活而多拿工资。

这其实是一种短视的行为，不可取。

在这个场景下，我们先说说员工，如果某位员工月收入是5000元，难道他只奔着5000元的目标去努力吗？这种自我设限的想法，平时总想着干5000元的活，未来是不可能拿到万元月薪的；

再说说老板，如果老板抱有想让马儿跑，又不想让马儿多吃草的心理状态，不去按劳分配，不去设置多劳多得的薪酬考核制度，总认为员工的努力是理所当然，这种状态之下又如何能够让员工更多的去付出呢？

最后，大家各怀鬼胎，谁都不愿意多付出，那就是一个双输的局面。

现实职场中，老板都觉得是员工不够努力，而员工呢，又都觉得老板不够仗义。之所以出现这种情况，是一种供需双方矛盾体的存在：老板提供工作岗位和薪酬，员工贡献自己的工作结果。

这看似是一个等价交换的行为，但是由于双方的利益角度不一样，过程中会相互指责对方的付出的筹码不够，也都想尽办法从对方手里多榨出一点利益，导致最后管理无法落地，员工消极怠工，双输双败。

总想让员工多付出的老板是这样的：

1、给员工画大饼，描绘蓝图，但永远不会兑现；

2、同样的岗位薪酬水平低于行业标准，还觉得自己给多了；

3、员工额外付出之后，从来不给予物质激励，只灌鸡汤；

4、没有完善的考核机制，导致无法给员工的行为进行量化管理；

5、态度嚣张，觉得自己可以随便招到人，你爱干不干；

……

能做出这样事情的老板，说明他的格局和眼界非常小的，总觉得：我给你了那么多钱，你为什么才做了这么点事。而努力付出的员工因为看不到回报而心灰意冷，纷纷离开去寻找更好的平台，于是老板身边永远没有愿意跟着他一起打拼天下的人，也就永远无法做出什么大发展。

总想着让老板给多加工资再去干活的员工是这样的：

1、抱怨工资低，带着消极的情绪去工作；

2、没有担当，本职工作草草完成；

3、不属于自己的工作，一点都不做，甚至直接拒绝领导的要求；

4、缺乏团队认同感，不愿参加集体活动；

5、身在曹营心在汉，有合适的跳槽机会就会立马辞职；

……

在这种情况下，员工不会真正的将工作当成自己的事业而认真去做，总觉得反正没给多少钱，迟早要离开，所以也不用干的太好。然而长期以这种心态去面对工作，自己是永远不可能做出来优秀成果的，在以结果为导向的职场中，没有结果，何谈涨工资？更何况离职之后，你都拿不出一份像样的成绩单，又怎么能得到更好的工作机会呢？

有人说过：如果想要涨工资，你创造出的价值必须是你工资涨幅的好多倍才有可能。我认为这是一个真理，但是放到有拿多少钱干多少活心态的员工身上，他们真的能做到吗？

干多少活拿多少钱和拿多少钱干多少活，都有一定的道理，但都太片面。只能说，如果老板奉行着干多少活拿多少钱的信条，员工奉行着拿多少钱干多少活的信条，那么一定会是一个双输的局面。

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